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작성일 23-01-02 07:54
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빈은 연구를 담당하는 과학자들이 자신이 가진 정보를 발표하고 교환하기를 좋아한다는 점에 착안해 지식의 상호교류를 일으킬 수 있는 파일럿 프로젝트를 개발해 대성공을 거두었다. 그 결과로서 조직내의 지식의 공유는 몬산토의 기업文化(culture) 로 자리잡아 가고 있다아
▶ ＩＢＭ의 인간네트워크 IBM도 리스트럭처링 과정에서 이와 비슷한 방식을 시도하고 있다아 China계 CKO인 후앙 쿠안채는 IBM이 팀 단위로 프로젝트를 추진하면서 부서간 협력과 정보교환 文化(culture) 가 상당히 자리잡고 있다는 점을 활용했다. 우선 사업부문간의 통신기반을 확충하고 인적 네트워크를 개발함으로써 교류시스템을 구축함으로써…(투비컨티뉴드 )
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▶ 몬산토의 프로세스 관리 몬산토의 경우는 프로세스에 초점을 맞춘 지식경영이었다.
3개 사업부문은 모두 연구직이 주류를 이루고 있어 개별적인 지식창고(silo)를 가지고 있었지만 그 구조는 모두 수직적 형태로만 이용되고 있었다. 지식경영 컨설팅을 맡은 키즈 빈은 농업, 식품, 의약 등 이 회사의 3대 생명工學 the gist사업에 4번째의 비즈니스를 도입했다.
그는 사업단위별로 쪼개져 있는 지식축적의 문제점(問題點)이 단순한 리스트럭처링으로 해결되지는 않을 것이라고 생각하고 개별 지식창고들 사이에 다리를 놓는 방법을 추진했다.
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지식경영에 대한 글입니다. 3개 사업부문의 경영자와 근로자가 자유롭고 개방된 사고와 상호교류를 통해 통합적인 혁신을 일으키도록 하는 것이었다.
